Project Management

Fecha de inicio:
5 de Octubre
Modalidad:
Online
Turno:
Noche
Cursada:
Martes 19 a 21hs
Duración:
6 Clases

El Project Manager además de cumplir con un cronograma de programación y no superar los costos presupuestados, deberá atender las demandas de los patrocinadores del proyecto, de su equipo de profesionales y de los terceros involucrados como socios, proveedores y otros ejecutivos de la organización.

Este curso está orientado a analizar los conceptos que tienen en común todos los proyectos, para luego aplicar lo aprendido en forma homogénea y consistente, tiene fines formativos y está basado en los estándares del PMI para la dirección de proyectos.

Objetivos del curso:

  • Comprender qué es un proyecto y por qué se genera en la organización.
  • Comprender el proceso de la gestión y el ciclo de vida. Comprender la relación entre la gestión y la misión de una organización.
  • Comprender quiénes son los participantes del proyecto, qué función cumplen y cuáles son sus intereses.
  • Aprender a elaborar el grupo de documentos que definen al proyecto.
  • Comprender las causas de éxito y fracaso. Analizar, evaluar y minimizar los riesgos.
  • Comprender cómo definir en forma exacta el alcance del proyecto para manejar las expectativas de los interesados.
  • Comprender cómo hacer un cronograma en forma consistente.
  • Comprender cómo manejar los desvíos del proyecto para regresar el plan a su camino normal.
  • Comprender cómo se hace un cierre del proyecto elegante y definitivo.

 

Curso de Extensión Universitaria

Certificación de Asistencia-Autorizado por Decreto N° 238/99

Estructuración según el tipo de organización

o Objetivos y alcance del proyecto.
o Estimación del esfuerzo – Plan Maestro a Alto Nivel.
o Definición de los entregables del proyecto.
o Requerimientos de recursos del proyecto.
o Organizaciones Funcionales, Matriciales. Ventajas y desventajas de cada una.

Administración de los recursos humanos – Cambio Organizacional

o Utilización del Equipo del Proyecto. Horas Estándar. Rentabilidad.
o Definición de roles y responsabilidades. La Matriz de Responsabilidades: ¿Qué es? ¿Para qué sirve?
o ¿En qué medida mi proyecto afecta en la forma de trabajar de las áreas funcionales?
o Las distintas fases de la aceptación del cambio. ¿Por qué la gente se opone al cambio? ¿Cómo puedo hacer para que esta resistencia no atente contra mi proyecto?
o La evolución de la Gestión del Cambio en las organizaciones.
o El impacto del cambio en las personas afectadas por el proyecto.
o Las relaciones interpersonales: procesos de comunicación efectivos, elementos generadores de ruidos, distancia psicológica, el conflicto en el equipo del proyecto. ¿Cómo detectarlo? ¿Cómo solucionarlo?

Temas especiales en la Estructuración

o ¿Cómo nacen los proyectos en las organizaciones? ¿Por qué?
o Los objetivos de negocios vs. los objetivos del proyecto. “El Test del Elevador”.

Planificación del proyecto

o Enfoque OEP (Objetivos – Entregables – Plan). Entregables y Subentregables del proyecto.
o La Triple Limitación: Tiempo, Presupuesto, Calidad.
o El papel del Equipo del Proyecto en la planificación. ¿Para qué sirve el cronograma? Ruta Crítica y calendarización.
o WBS (Work Breakdown Structure).
o Estimación del esfuerzo de las tareas. Hitos. Dependencia de Tareas.

Ejecución y Control del proyecto

o ¿Cómo está progresando el proyecto?. ¿Dónde estamos y cuánto falta para conseguir los objetivos?
o ¿Cuánto nos desviamos del plan original?. ¿Cuáles son los principales riesgos del proyecto?
o ¿Por qué reportar el avance? ¿Cómo se reporta el avance del proyecto? ¿Con qué frecuencia? ¿A quién?
o Administración del Alcance: ¿Qué es? ¿Para qué sirve?. Issues, cambios, bitácora de issues.
o ¿Cómo gestionar la Calidad?. ¿Cómo gestionar los Riesgos?. Estrategias de Minimización y Acciones de Contingencia.
o ¿Cómo mantener un Plan de Proyecto real a medida que avanzamos?. ¿Cómo organizar y coordinar Reuniones de Estado efectivas?
o Motivación, Negociación, Liderazgo: el equipo de proyecto como mi aliado en el control del proyecto y no como mi adversario.

Temas especiales en Ejecución y Control

o ¿La Administración de Proyectos es un trabajo técnico?
o ¿Qué habilidades debe tener un buen Gerente de Proyecto?
o La distribución de la información en el proyecto. ¿Qué hacer diariamente, semanalmente, mensualmente?. La Administración del Cambio Organizacional.

Cierre del proyecto

o ¿Cómo se cierra un proyecto?. ¿Cuál es el método correcto para hacerlo?. Problemas típicos en el Cierre del Proyecto.
o Cómo influye la cultura de la organización en el cierre del proyecto. ¿Cómo se define un proyecto exitoso?
o Invertir para los que vendrán.

Documentación del proyecto

o Los principales documentos del proyecto: Acta del Proyecto y Plan del Proyecto.
o Otros documentos: El Acta de Trabajo, el Plan de Administración de Alcance, el Plan de Comunicación.

Earned Value Management (EVM)

o Los tres conceptos clave: Planned Value, Earned Value, Actual Cost.
o Variancias: Schedule Variance y Cost Variance.
o Indices: Schedule Performance Index, Cost Performance Index.
o Otros conceptos: Budget at Completion, Estimated at Completion.

Conclusión del proyecto

o ¿Cómo sabemos que el proyecto terminó?. ¿Cómo sabemos si se cumplieron los objetivos?
o ¿Cuáles son las lecciones aprendidas? ¿Qué errores cometimos?

Curso de Extensión Universitaria

Certificación de Asistencia-Autorizado por Decreto N° 238/99

José D. Esterkin recibió su título de Bachellor of Science in Computer Science de la Hebrew University of Jerusalem y su título de Maestría en Administración de Empresas (MBA) de la Universidad de las Américas en México D.F. Cursó el Diplomado en Mercado de Capitales de la Universidad del CEMA en Buenos Aires. Además de varios programas de capacitación en Project Management en EEUU en el ámbito de la Consultoría Gerencial. A lo largo de su carrera, José ha impartido programas de capacitación en management y alta dirección para decenas de organizaciones líderes en Latinoamérica. Es PMP (Project Management Professional) desde 2003. Frecuente expositor en administración de proyectos, consultoría gerencial y ventas de servicios profesionales en eventos profesionales.
Ha desempeñado diversos cargos directivos y gerenciales por más de 15 años en empresas líderes como: Reuters (Director de Reuters Solutions Argentina, Chile y Uruguay, 2001-2002); Cap Gemini Ernst & Young, (Gerente de la Práctica People Soft Argentina-Brasil, 1997-2001); Amdocs (Gerente de Proyecto Publishing para Anuncios en Directorios, Sección Amarilla, México D.F., 1992-1996).
Actualmente es Director de Positive, empresa de capacitación y consultoría gerencial. Además es profesor de la Especialización en Project Management en la UCEMA y profesor en el Programa de Desarrollo Gerencial de la Universidad Di Tella.
Fue Presidente del Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina en 2010, 2012 y 2015 y es actualmente miembro del Comité de Dirección del Capítulo. Es miembro del PMI Academic Advisory Group, un comité global de 14 integrantes de 9 países del mundo que aconseja al PMI acerca de sus inversiones en investigación en dirección de proyectos. Es editor del blog Proyectos Positivos y ha escrito dos libros acerca de la administración de proyectos: “El Arte y la Ciencia de la Administración de Proyectos (2005)” y “La Administración de Proyectos en un Ámbito Competitivo (2007, Editorial Thomson)”.

Días de cursada: Martes de 19 a 21hs

Duración: 6 Clases

Modalidad: online live.

Para cada clase el docente prepara material didáctico para presentar a los alumnos. Es posible acceder luego a las grabaciones de las clases. Se ofrece bibliografía digitalizada. Las clases se dictan a través de plataforma ZOOM.

Requisitos

• Solicitud de Inscripción
• Fotocopia de DNI
• Abono de Matrícula

 

Medios de Pagos:

Pagos Internacionales

Se abona por medio de tarjetas de crédito o Débito Visa, MasterCard y American Express o mismo si tienes saldo en una cuenta Paypal.

Pagos Nacionales


Tarjetas de Crédito y/o Débito con las siguientes opciones:


Por Depósito o Transferencia Bancaria a nuestra cuenta en el Banco Santander:

 

En efectivo

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Certificación de Asistencia-Autorizado por Decreto N° 238/99







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