Gestión de Proyectos Ágiles | ESEADE

Gestión de Proyectos Ágiles

Fecha de inicio:
14 de Octubre
Modalidad:
Online
Turno:
Noche
Cursada:
Jueves 19 a 21hs
Duración:
6 Clases

Los proyectos son la herramienta para transformar a una organización. Son el vehículo para transportarla desde un punto A hacia un punto B, desde una situación actual hacia un estado futuro en donde las empresa se hace más eficiente, gana porción de mercado con respecto a su competencia e internaliza nuevas tecnologías y formas de trabajar para mantener su liderazgo.

El enfoque predictivo (tradicional) en el ciclo de vida de un proyecto presupone que es conveniente y que que se puede hacer un plan, y que se puede seguirlo y corregir los desvíos. El enfoque ágil permite adaptar la forma de trabajo al entorno de negocios y del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para llegar a los resultados esperados.

Ambos enfoques no se chocan, al contrario, se complementan: los directores, gerentes y líderes de proyecto deben conocer ambos mundos, ya que existen muchos proyectos más aptos para implementar con el modelo predictivo, otros más aptos para el modelo ágil y también otros proyectos que requieren una combinación de ambos enfoques.

 

Curso de Extensión Universitaria

Certificación de Asistencia-Autorizado por Decreto N° 238/99

Introducción a las Metodologías Ágiles

 El ciclo de vida de un proyecto. La decisión del equipo con respecto a los diferentes ciclos de vida a adoptar.
 Historia de las metodologías ágiles. ¿Por qué surgieron?. El Manifiesto y la filosofía ágil.
 Diferencias y complementación de enfoques (ágil y tradicional).
 No mates a lo tradicional. Se complementan.

Principales conceptos y metodologías ágiles

 Scrum. Kanban. Roles, Reuniones y Artefactos.
 Planificación, Estimaciones, Ejecución y Control, Retrospectivas (Lecciones Aprendidas).
 Orígenes y vínculos con los ambientes de producción, JIT, principios Lean.
 Metodologías ágiles y la industria del software, explicado para todos. ¿Ágiles es para sistemas? ¿Ágiles es cero documentación? ¿Ágiles es ausencia de un cronograma?
 Las personas por sobre los procesos.
 Puntos de historia (Story Points) y velocidad.
 Historias de usuario (User Stories): ¿cómo escribirlas?
 Otras herramientas ágiles (artefactos).

Temas especiales en metodologías ágiles:

 Las metodologías ágiles y la generación Y.
 Estimación de tareas: ejemplos prácticos.
 Gestión ágil y gestión tradicional: ejemplos prácticos.
 Gamification: ejemplos prácticos.
 Innovación y Liderazgo.

Adopción de Metodologías Ágiles en la organización:

 Ventajas de las metodologías ágiles. Críticas a las metodologías ágiles.
 La convivencia de las metodologías tradicionales del PMI y las metodologias ágiles.
 La gestión del alcance y de las excepciones al alcance: el punto sensible de un proyecto que divide a los dos enfoques.
 ¿Cómo decido? Cinco preguntas acerca del proyecto que debo enfrentar para decidir si son mejores las metodologías tradicionales o las ágiles para implementarlo.
 ¿Los dos enfoques pueden co-existir?
 Pasos para ser una organización ágil.
 Las metodologías ágiles y la PMO.

Curso de Extensión Universitaria

Certificación de Asistencia-Autorizado por Decreto N° 238/99

José D. Esterkin recibió su título de Bachellor of Science in Computer Science de la Hebrew University of Jerusalem y su título de Maestría en Administración de Empresas (MBA) de la Universidad de las Américas en México D.F. Cursó el Diplomado en Mercado de Capitales de la Universidad del CEMA en Buenos Aires. Además de varios programas de capacitación en Project Management en EEUU en el ámbito de la Consultoría Gerencial. A lo largo de su carrera, José ha impartido programas de capacitación en management y alta dirección para decenas de organizaciones líderes en Latinoamérica. Es PMP (Project Management Professional) desde 2003. Frecuente expositor en administración de proyectos, consultoría gerencial y ventas de servicios profesionales en eventos profesionales.
Ha desempeñado diversos cargos directivos y gerenciales por más de 15 años en empresas líderes como: Reuters (Director de Reuters Solutions Argentina, Chile y Uruguay, 2001-2002); Cap Gemini Ernst & Young, (Gerente de la Práctica People Soft Argentina-Brasil, 1997-2001); Amdocs (Gerente de Proyecto Publishing para Anuncios en Directorios, Sección Amarilla, México D.F., 1992-1996).
Actualmente es Director de Positive, empresa de capacitación y consultoría gerencial. Además es profesor de la Especialización en Project Management en la UCEMA y profesor en el Programa de Desarrollo Gerencial de la Universidad Di Tella.
Fue Presidente del Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina en 2010, 2012 y 2015 y es actualmente miembro del Comité de Dirección del Capítulo. Es miembro del PMI Academic Advisory Group, un comité global de 14 integrantes de 9 países del mundo que aconseja al PMI acerca de sus inversiones en investigación en dirección de proyectos. Es editor del blog Proyectos Positivos y ha escrito dos libros acerca de la administración de proyectos: “El Arte y la Ciencia de la Administración de Proyectos (2005)” y “La Administración de Proyectos en un Ámbito Competitivo (2007, Editorial Thomson)”.

Días de cursada: Jueves de 19 a 21hs

Duración: 6 Clases

Modalidad: online live.

Para cada clase el docente prepara material didáctico para presentar a los alumnos. Es posible acceder luego a las grabaciones de las clases. Se ofrece bibliografía digitalizada. Las clases se dictan a través de plataforma ZOOM.

Requisitos

• Solicitud de Inscripción
• Fotocopia de DNI
• Abono de Matrícula

 

Medios de Pagos:

Pagos Internacionales

Se abona por medio de tarjetas de crédito o Débito Visa, MasterCard y American Express o mismo si tienes saldo en una cuenta Paypal.

Pagos Nacionales


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