ESEADE

El programa está compuesto por 8 módulos temáticos, a desarrollarse en un total de 17,5 horas, de acuerdo al siguiente detalle:

 

Módulo 1 - El Balance de un Proyecto

Qué es un proyecto, su gerenciamiento y su historia. La triple restricción.

 

Módulo 2 - Planificación del Alcance

El Work Breakdown Structure (WBS). Tipos de WBS. El Paquete de Trabajo o Work Package.

 

Módulo 3 - Planificación de los Plazos

Secuenciamiento de actividades. Técnicas de redes. ADM/PDM. Camino crítico. Proyectos con limitaciones de plazos: crashing y fast-tracking. 

 

Módulo 4 - Planificación de los Costos

Curva base de costos. Asignación de recursos. Leveling. Estimaciones análoga, paramétrica y detallada.

 

Módulo 5 - Seguimiento del Proyecto

La técnica del Valor Devengado (Earned Value). Índices de desempeño.

 

Módulo 6 - Planificación de la Gestión de Riesgos: Identificación y Análisis

Cultura corporativa y su influencia en la gestión de riesgos. Aversión y propensión al riesgo. 

Factores y síntomas de riesgos potenciales. Clasificación de riesgos por categorías. Herramientas y técnicas de identificación: checklists, brainstorming, etc. Métodos cualitativos de evaluación. Técnicas de análisis de niveles de probabilidad e impacto. Matriz de probabilidad e impacto.

 

Módulo 7 - Introducción a los Métodos Cuantitativos de Análisis del Riesgo 

Riesgos en costos: análisis y evaluación. Riesgos en plazos: análisis y evaluación sobre el camino crítico (PERT/CPM). Análisis probabilístico de los resultados del proyecto.

 

Módulo 8 - Planificación de las Respuestas al Riesgo

Evitar el riesgo. Reducir su probabilidad de ocurrencia y/o impacto. Transferir/tercerizar los riesgos. Plan de respuestas a los riesgos. Riesgos residuales. Reservas de contingencia. Definición y aprobación de contingencias para riesgos aceptados.