Contenidos

JORNADA 1 – EMPRESAS DE FAMILIA

• Entorno y Contexto.
• Principales desafíos. Nuevas realidades.
• Las diferentes etapas en el crecimiento y sus crisis.
• Como construir o incrementar armonía, unión y proactividad
• Diagnostico estratégico de la empresa.
• Las nuevas generaciones. Cambio de paradigmas.
• El estilo desafiante de la “generación Y” y su integración a la conducción.
• Análisis de expectativas personales y empresarias.
• Las relaciones difíciles y su abordaje
• Perspectivas 2015-2016. Macro y micro entorno. Oportunidades.
JORNADA 2 – PROFESIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN
• Características de una empresa profesional. Evaluación y autodiagnóstico.
• El desafío de la transformación. Barreras de la profesionalización.
• A partir de un Diagnostico Estratégico, como elaborar un plan de acción.
• Como definir los Activos en Management de una empresa orientada a un crecimiento sostenible y sustentable.
• Como discutir, evaluar y consensuar proyectos buenos y racionales.
• ¿Para quién? Desde que mirada.
• Cómo decidir en entornos con incertidumbre.
• Cómo determinar necesidades de capacitación y formación.
• Evaluación y desarrollo de colaboradores. Cómo mejorar las performances individuales. Estrategias.
• Coaching, mentoring, teach management como soportes al crecimiento.
• La delegación, el control y la importancia de contar con una matriz de autorizaciones estratégicas. El control de gestión estratégica.
• El nuevo Rol Gerencial.

JORNADA 3 – REORGANIZACIÓN DE NEGOCIOS
• Definición de los modelos de negocios.
• Estrategias de crecimiento.
• Saber cuándo reorganizar y por dónde empezar.
• Aspectos a considerar para elaborar un plan de mejora.
• Como sostener o construir una empresa innovadora. Innovar para ganar.
• Método para la construcción de propuestas de valor.
• Organizar con orientación al crecimiento. Las zonas de transición.
• La convicción y el método. El circulo de oro. Porque? Qué? Cómo? En qué?
• Modelos de cooperación, alianzas estratégicas. Procesos para integraciones exitosas.
• Inversiones estratégicas a mediano y largo plazo.
JORNADA 4 – PLANIFICACIÓN FAMILIAR
• Familia, empresa y desarrollo personal. El desafío de integrar los distintos planos.
• La Planificación familiar no solo es un protocolo de familia. Aspectos claves a considerar.
• El Protocolo de Familia. Principales aspectos a consensuar. El capítulo de la conducción, el capítulo sobre salud y educación, el capítulo sobre distribución de la riqueza.
• Modelos de gobierno. Criterios para el ingreso de familiares y no familiares.
• Políticas para modificar acuerdos. Proceso para la toma de decisiones efectivas.
• Remuneración de la gestión. Remuneración de la performance. Remuneración del capital.
• Las ventajas de contar con un Directorio efectivo. Paso a paso.
• Integración familia-empresa. Cómo desarrollar la figura del Consejo de Familia. Integrantes y actividades.
• Cómo reducir incertidumbre con la mejora en la calidad de las decisiones familiares

ESTILO DE REUNIONES:
• Participativas.
• Interactivas.
• Mini casos a desarrollar.
• Aporte de contenidos académicos.
• Herramientas de diagnóstico y autoevaluación.
• Exposición de casos y sus referentes.
• Almuerzo de camaradería en un clima de integración y comunicación con invitados especiales en cada jornada.

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